Teambildung - optimal starten !

"Einer für alle und alle für Einen"

Unterschiedlicher wie die 3 Musketiere waren, können Individuen kaum sein. Doch drei "Werte" hielten sie zusammen: Fechten und die Vorliebe für Wein und Frauen – außerdem ein Ziel: dem König dienen! Und so wurde aus der höchst heterogenen Gruppe ein Team, das sich in seiner Unterschiedlichkeit zur Hochleistung ergänzte. Es müssen sich in Teams also nicht alle gleich gut verstehen - auch Alexandre Dumas schildert in seinem berühmten Roman manch' handfesten Konflikt - doch sollten alle Klarheit darüber haben, für was das Team und für was der Einzelne im Team steht, denn nur dann kann man füreinander einstehen.

Teambildung als Prozess

Teambildung verläuft in mehreren Schritten. Am Anfang empfiehlt sich ein 1 tägiges Kick-off. Das Kennenlernen der Kollegen und das Identifizieren mit der Zielsetzung steht im Mittelpunkt. Im folgenden 2-3 tägigen Training definieren wir erfolgsentscheidende Qualitäten und Interaktionsregeln, machen Vision und Mission greifbar. Hierbei haben die Outdoorübungen herausragende Bedeutung durch ihre Fähigkeit zu emotionalisieren. Nach einigen Wochen der Praxis dient ein Follow-Up der kritischen Prüfung der Ergebnisse und der Feinsteuerung.

Wenn sie merken, dass Ihr Team nicht "rund" läuft, dann spüren wir mit Ihnen Hemmnisse und Konflikte auf, schaffen Klarheit, machen Stärken und Entwicklungspotenziale bewusst und verankern Kernkompetenzen und Verantwortlichkeiten neu im Team. Bei einem neugebildeten Team sollten Sie die Chance nutzen, gleich von Beginn an für den richtigen Start zu sorgen.

Themen:

Differenzierung der interpersonellen Wahrnehmung
Erhöhung der gegenseitigen Wertschätzung
Klärung von Werten, Rollen, Interaktionsregeln
Aufbau von emotionalen und strategischen Synergien

Modelle / Methoden:

Wir arbeiten im Teambereich mit Tools wie dem Energramm, dem SAS-Kreis, dem Innovationsteam-Modell oder Metaprogrammen. Was ein Modell leisten kann, sei hier am Beispiel der Disneystrategie erläutert.

Disneystrategie: Rollenverteilung in Projektteams

Die Teamrollen Visionär, Realisierer, Kritiker sind hoch unterschiedlich und dabei gleich bedeutend.
Die Inhaltsebene -"der Job"- kann nur optimal funktionieren, wenn die Beziehungsebene in der Rollenbesetzung anerkennend und wertschätzend ist. Doch sind Visionäre und Kritiker naturgemäß nicht die besten Freunde. Die Herausforderung besteht darin, zwischen ihnen eine respektvolle und konstruktive Spannung aufzubauen.