Leading Skills und Personality

"Wenn Du ein gutes Schiff bauen willst, so lehre Deine Leute die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer."

nach Antoine de Saint-Exupery

Zu einem Visionär wie Saint-Exupery, der den "kleinen Prinzen" schuf, passt eine solche Motivationsstrategie. Doch riskiert man damit bei einer sehr rational strukturierten Zielgruppe im wahrsten Wortsinn einen Schiffbruch. Ein breites Repertoire an Führungstechniken ist notwendig.

Umso mehr, da heutige Teams verstärkt aus interdisziplinären Spezialisten bestehen. Wer nur eine Führungstechnik beherrscht, führt im Automatismus. Wer immerhin zwei beherrscht, lebt im Dilemma. Erst ab drei beginnt die echte Flexibilität. Wer dann noch Führungsstile bewusst anwenden kann, weil er ihre Stärken-/Schwächenprofile kennt, der kommt aus dem Reagieren ins proaktive Handeln. Hier gelingt es, eine effektive und zielführende Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeitern zu erzeugen. Wir vermitteln Ihnen das jeweils optimale Kommunikationsdesign und die unterstützende Systemarchitektur für Ihre Aufgabe. Auf dem Weg dorthin begleiten wir Sie - lebendig, verständlich und einfach. Denn Sie wissen ja: Alles wirklich Wichtige ist im Grunde einfach!

Modelle:

Das Modell der Leadership-Styles nach McBer wird unterstützt durch weitere Modelle der Persönlichkeitsanalyse wie Metaprogramme sowie Interaktionsmodelle wie TAA. Diese schaffen zunächst Klarheit und Transparenz auf persönlicher Ebene, woraus Verantwortlichkeit und Veränderung entsteht.

Für den einzelnen Mitarbeiter entwickelt sich aus dem Unverbindlichen eine bewusste "Landkarte", die gezielte Veränderungen an fördernden und hemmenden Parametern erlaubt.

Kein Stil ist der Richtige - jeder hat seine optimalen Einsatzbereiche und jede Führungskraft ihr persönliches Stärken-/Schwächenprofil.