Gezielte Planung und Erfolgskontrolle

- Grundsätzlich erfolgt eine anonyme Befragung der

Teilnehmer per Erwartungsfragebogen zur zielgerechten Planung.

- Bei Bedarf fertigen wir empirische Evaluationen an.

Beispiel 1: Siemens Heavy Rail - U-Bahnen für New York

Wir begleiteten den Start des Siemens-Projektteams bis zur Qualifizierung in New York. Beim dreitägigen Outdoor Kick-off identifizierten wir in strategischen Outdoorprojekten das Optimierungspotential im Team, übertrugen daraus Action Items ins Businessprojekt und ordneten Responsability / Measurement zu. Vor dem nächsten Checkpoint-Meeting wurde mittels Evaluation der Erfolg dieser Maßnahmen überprüft. Die Erkenntnisse daraus sowie aus den folgenden moderierten Gesprächsrunden ermöglichten die effektive und schnelle Feinsteuerung des Projekts. Siemens HR gelang es, sich vor der Frist erfolgreich zu qualifizieren !

Links: Themenbewertung aus Sicht verschiedener Units zur Ermittlung des weiteren Handlungsbedarfs.

Rechts: Sammlung von - anonym erhobenen - qualitativen Bewertungen und Anregungen aus dem Team.

Beispiel 2: IBM internat. Sales-Team

Mit dem Ziel der Optimierung identifizierten wir die Key-Kompetenzen von Vertriebsorganisation und Sales-Managern durch eine Selbst-Fremdbild-Abfrage. Um den Handlungsbedarf herauszufinden, baten wir um Bewertung nach Schulnoten. Dies ermöglichte uns ein zielfokussiertes Design der Entwicklungsmaßnahme sowie eine erste wertvolle Rückmeldung an die Teilnehmer und das Management schon vor Maßnahmenstart. Mit dem starken Outdoorpart der ersten Maßnahme gelang es, die Menschen optimal im Herausforderungskontext zu vernetzen und die Teamdynamik zu optimieren.

Leistungsdiagnostik: Key-Kompetenzen mit "Schulnoten"